Tanto la gestión del diseño como la de la innovación están basadas en procesos. Seisonseis Creatividad los ha interiorizado y ofrece tanto soluciones globales como soluciones independientes en cada una de las etapas.

A modo de ejemplo, aquí os transcribimos el modelo de gestión del diseño en la empresa publicado por Montaña y Mall en el año 2008, dentro de la obra, “Éxito empresarial y diseño”. Basándonos en él, Seisonseis tiene las capacidades necesarias para contribuir en todos y cada uno de los pasos.

1. Cultura corporativa y orientación al diseño.

Es de vital importancia que la dirección y la propiedad de la empresa estén involucradas en la gestión del diseño. Es el primer paso que debe darse para gestionar el proceso de diseño de forma eficaz. No tiene sentido considerar el diseño como una acción esporádica y poca vinculación a la estrategia corporativa.

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2. Generación de conceptos.

Se trata de ver cómo el diseño interviene en la generación de ideas, en la definición de conceptos de producto, en la relación del diseño con el marketing y la captación de oportunidades, en la relación con los otros departamentos y el aprovechamiento de las capacidades internas.

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3. Estrategia de diseño.

Se ha definido esta actividad, dentro de las actividades de gestión del diseño, como la contribución del diseño a los objetivos de la empresa. En síntesis, se trata de ver qué papel tiene el diseño en la estrategia empresarial, cuál es la estrategia de desarrollo de nuevos productos, cuál es la estrategia de la marca, cómo interviene el diseño en los diferentes instrumentos para la creación de marca, cómo interviene el diseño en los diferentes instrumentos para la creación de marca y cómo se planifica el proceso de diseño.

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4. Recursos.

Con este título genérico se ha definido la gestión de los recursos de diseño: cómo se utilizan los equipos internos y externos de diseño, qué necesidades hay en la empresa para el desarrollo del equipo humano, cómo es la creación de conocimiento y la formación de los diseñadores y cómo se protege este conocimiento.

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5. Implementación y resultados.

Es la ejecución del proceso de diseño, qué grado de novedad y de innovación tiene el diseño en la empresa, cómo se evalúa el diseño y cuáles son los resultados finales para la empresa.